KHÓA HỌC: CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ CHI PHÍ MUA HÀNG, LEVEL BASIC, HN, 18,19/01/2018
Mục tiêu khóa học:
- Hiểu được tác động của việc quản lý chi phí đối với chuỗi cung ứng / Understand the impact of cost management on the supply chain.
- Hiểu được các cách tiếp cận cơ bản để quản lý giá / Understand the fundamental approaches to price management.
- Hiểu cách tiếp cận để giảm chi phí nhà cung cấp sản xuất và phân phối / Understand approaches for reducing supplier costs of production and delivery.
- Hiểu khái niệm về tổng chi phí mua hàng/ Understand the concept of total cost of ownership.
- Xác định cách tiếp cận để quản lý chi phí mua hàng một cách hợp lý / Identify collaborative approaches to cost management.
Chương trình đưa ra kiến thức cần thiết để giúp các nhà quản lý mua hàng tiết giảm chi phí mua hàng, quản lý chi tiêu một cách hợp lý và đưa ra khái niệm tổng chi phí mua hàng (TCO).
KHÓA HỌC: KIỂM SOÁT MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG
CHUYÊN ĐỀ: CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ CHI PHÍ MUA HÀNG
LEVEL: BASIC
NGÀY HỌC: 18,19/01/2018
HỌC PHÍ: 4 TRIỆU
ĐỊA ĐIỂM: TẦNG G, TÒA NHÀ LADECO, 266 ĐỘI CẤN, BA ĐÌNH, HÀ NỘI.
1) NỘI DUNG KHÓA HỌC
Giới thiệu chung:
Chương trình đưa ra kiến thức cần thiết để giúp các nhà quản lý mua hàng tiết giảm chi phí mua hàng, quản lý chi tiêu một cách hợp lý và đưa ra khái niệm tổng chi phí mua hàng (TCO).
Mục tiêu khóa học:
- Hiểu được tác động của việc quản lý chi phí đối với chuỗi cung ứng / Understand the impact of cost management on the supply chain.
- Hiểu được các cách tiếp cận cơ bản để quản lý giá / Understand the fundamental approaches to price management.
- Hiểu cách tiếp cận để giảm chi phí nhà cung cấp sản xuất và phân phối / Understand approaches for reducing supplier costs of production and delivery.
- Hiểu khái niệm về tổng chi phí mua hàng/ Understand the concept of total cost of ownership.
- Xác định cách tiếp cận để quản lý chi phí mua hàng một cách hợp lý / Identify collaborative approaches to cost management.
Nội dung chương trình:
Stt/ No
|
Nội dung chương trình học/ Outline
|
Nội dung chương trình học/ Outline
|
1
|
Phương pháp thiết kế cấu trúc công ty để giảm chi phí
|
A Structured Approach to Cost Reduction
|
2
|
Phân tích giá
|
Price Analysis
|
21
|
Cấu trúc thị trường
|
Market Structure
|
22
|
Điều kiện kinh tế
|
Economic Conditions
|
23
|
Thấu hiểu chiến lược giá của người bán
|
Pricing Strategy of the Seller
|
24
|
Mô hình giá theo thị trường
|
Market-Driven Pricing Models2
|
241
|
7 Mô hình giá theo thị trường
|
7 Market-Driven Pricing Models2
|
242
|
Sử dụng bảng giá nhà sản xuất để quản lý giá
|
Using the Producer Price Index to Manage Price
|
3
|
Kỹ thuật phân tích giá
|
Cost Analysis Techniques
|
31
|
3 Mô hình phân tích chi phí cơ bản
|
3 Cost-Based Pricing Models4
|
32
|
Thông số kỹ thuật sản phẩm
|
Product Specifications
|
33
|
Sử dụng phân tích giá ngược để phân tích giá nhà cung cấp
|
Estimating Supplier Costs Using Reverse Price Analysis
|
34
|
Phân tích điểm hòa vốn
|
Break-Even Analysis
|
4
|
Tổng chi phí sử hữu TCO
|
Total Cost of Ownership
|
41
|
Xây dựng mô hình tổng chi phí sở hữu
|
Building a Total Cost of Ownership Model
|
42
|
Tầm quan trọng của chi phí cơ hội
|
The Importance of Opportunity Costs
|
43
|
Các yếu tố quan trọng cần xem xét khi xây dựng mô hình TCO
|
Important Factors to Consider When Building a TCO Model
|
5
|
Cách tiếp cận hợp tác để quản lý chi phí
|
Collaborative Approaches to Cost Management
|
51
|
Xác định mục tiêu giá
|
Target Pricing Defined
|
52
|
Xác định giá chia sẻ khi tiết kiệm chi phí
|
Cost-Savings Sharing Pricing Defined
|
53
|
Điều kiện tiên quyết cho mục tiêu thành công và giá dựa trên chi phí
|
Prerequisites for Successful Target and Cost-Based Pricing
|
Đối tượng tham dự:
- Quản lý cấp cao: hội đồng quản trị, giám đốc, tổng giám đốc, kiểm soát nội bộ, kiểm toán
- Quản lý cấp trung: trưởng phòng mua hàng, hoặc trưởng bộ phận, phòng ban khác
- Giám sát mua hàng, Thư ký mua hàng, Nhân viên phòng thu mua…vv
- Những bạn sinh viên khối ngành kinh tế, kỹ thuật có mong muốn làm về thu mua.
Giảng viên chia sẻ: có kinh nghiệm
Giảng viên quản lý mua hàng:
- Gần 10 năm trong vị trí giám sát và trưởng phòng mua hàng của công ty đa quốc gia,
- Có kinh nghiệm đàm phán trong nước và toàn cầu.
- Trẻ trung, năng động, cởi mở
Giảng viên kiểm soát mua hàng:
- 8 năm kinh nghiệm trong tái cấu trúc tổ chức,
- 5 năm kinh nghiệm làm Kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng trong những tập đoàn, dự án tầm cỡ.
- Gần 2 năm kinh nghiệm dịch sách, nghiên cứu kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng
- Người đầu tiên mang Kiểm Soát Tổ Chức về Việt Nam.
2) HỌC PHÍ: 4 triệu/khóa
- Đã bao gồm: tài liệu, chứng nhận, teabreak, hóa đơn VAT.
- Quý vị cần xuất hóa đơn thì báo cho chúng tôi biết.
- Là thành viên câu lạc bộ được giảm 10% học phí. Vui lòng vào đường link sau để tham gia câu lạc bộ (miễn phí):
3) THANH TOÁN
Vui lòng chuyển khoản cho chúng tôi trước ngày học. Hạn cuối ngày 26/12/2017. Nếu chuyển sau thời gian này sẽ tăng 10% phí.
Vui lòng chuyển khoản cho chúng tôi:
Tên tài khoản: Công Ty TNHH Một Thành Viên Kiểm Soát Tổ Chức RDOCA
Số tài khoản: 9531 6557
Ngân hàng VPBank, chi nhánh Quận 2, Hồ Chí Minh
Citad code: l 78323574
Swifft code: VPBKVNVX
Hoặc
Họ và tên chủ tài khoản: Trần Thị Hạnh Mai
Số tài khoản: 007 100 4131 611
Ngân hàng Vietcombank Hồ Chí Minh
4) CHÍNH SÁCH THI CỬ
a. KHẢO SÁT ĐẦU VÀO
Mục đích: kiểm tra đầu vào để khảo sát trình độ anh chị hiện tại đạt đến đâu so với trình độ đẳng cấp thế giới. Sau khi hoàn thành bài thi, chúng tôi sẽ gửi thông báo điểm cộng với căn cứ đánh giá trình độ của anh chị, chúng tôi tư vấn cho anh chị hướng để học cập nhất kiến thức. Đồng thời chúng tôi bổ sung giáo trình giảng dạy.
Hình thức thi: làm bài thi qua mạng
Loại câu hỏi: trắc nghiệm và tự luận
Điểm tối đa: 100
Điểm chuẩn: 45 (dưới 45 điểm học level basic, từ 45 điểm trở lên học level 1. Nếu anh/chị học viên nào đỗ level 1 nhưng có nhu cầu học lại từ đầu vẫn có thể chuyển qua học level basic).
Quy định: làm bài thi khảo sát đầu vào là bắt buộc, nếu không làm bài khảo sát đầu vào thì không được tham dự học và cấp chứng nhận đạt chuẩn đầu vào.
Lịch thi đợt 1:
Ngày gửi bài thi: Thứ 3 ngày 26/12/2017
Ngày nộp bài thi: Thứ 4, 03/01/2018
Chấm thi: Điểm thi sẽ được thông báo cho học viên qua email và điện thoại trước 17:00 thứ 3 ngày 09/01/2018.
Học viên thi khảo sát đầu vào và học tối thiểu 80% thời lượng khóa học sẽ được cấp chứng nhận đạt chuẩn đầu vào VICC.
b. THI ĐẦU RA
Tối thiểu 1 tháng sau khi tổ chức khóa học chúng tôi sẽ thi khảo sát đầu ra và được chấp chứng nhận đạt chuẩn VICC
5) CHỨNG NHẬN
- Câu Lạc Bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC cấp chứng nhận tham gia học
- Tổ chức thi đạt chuẩn VICC : Công ty TNHH Một Thành Viên Kiểm Soát Tổ Chức RDOCA.
Đơn vị tổ chức:
Chúng tôi là tổ chức đầu tiên của Việt Nam nghiên cứu chuyên sâu về mô hình, công cụ, kỹ thuật KIỂM SOÁT MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG
Sự kiện này đưa Việt Nam nằm trong top 5 nước của Châu Á nghiên cứu chuyên sâu về KIỂM SOÁT NỘI BỘ
6) ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC KHÓA HỌC
Tầng G, Tòa nhà Ladeco, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
7) THỜI GIAN TỔ CHỨC KHÓA HỌC
- Học trong 2 ngày.
Giờ: sáng 8:30 – 11:30, chiều 13:30 – 16:30
- Ngày học : Thứ 5, thứ 6 ngày 18, 19/01/2018
Điện thoại: +84 986 970 683 - 903 160 838
Email: phongmarketingvicc@gmail.com
8) ĐĂNG KÝ THAM GIA HỌC
Đăng ký tham gia khóa học tại đường link sau:
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng
VIC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VIC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân
Bình
https://www.facebook.com/groups/KiemSoatNoiBoVIC
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ
VIC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ
xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):
Blog (các khóa chia sẻ kiểm
soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và
chuỗi cung ứng):
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự):
Blog
(chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog
(chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog
(chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog
(học bổng kiểm soát):
